美術館,往往是大眾邁入藝術的第一道門檻,也是城市文化最前沿陣地?;赝?019年的美術館行業,民營美術館實力凸顯、定位清晰,在當代藝術家推薦、國際藝術交流與合作方面呈現出來明顯優勢。公立美術館則繼續發揮傳統藝術的館藏優勢,深入研究藝術個案,并聯合辦展,在全國形成一股美術館間的學術力量。

據不完全統計,截止于2019年12月31日,雅昌藝術網共收錄展覽約5128個展覽,其中美術館展覽近2600個,占到總展覽數量的百分之五十(包括公立美術館、民營美術館、藝術宮、畫院、藝術館等均劃分為美術館序列)。雅昌藝術網試圖就這些美術館發生的展覽找到一個值得分析的剖面,以看待過去的2019年,以期待已經到來的2020年,美術館的工作即像是面向“未來”的“考古”,如何做到有效的梳理既有的藝術價值和拓展未來的資源和外延的邊界,希望業界越來越多的美術館繼續貢獻和修改自己的答卷。

央美美術館:“先驅之路:留法藝術家與中國現代美術(1911-1949)”展覽現場

向傳統致敬,拓展“未來”資源

“面向未來,藝術博物館不僅是呈現作品的場所,更是創造新的文化價值并放大該價值的場域。藝術博物館應該如何在跨學科、跨邊界的聯系中延續傳統、把握邊界、引領創新;如何推動歷史,在傳統與創造之間做出何種選擇,又如何向傳統致敬?針對這些核心問題的思考、研究、探討提出了可能的解決方案,拓展未來資源,是藝術博物館未來發展的關鍵?!眮碜灾醒朊佬g學院美術館的張子康對過去的2019年以及到來的2020年,美術館應該如何面向未來做出了自己的解讀。

在過去的2019年,央美美術館在不僅梳理歷史和個案方面,推出了“先驅之路:留法藝術家與中國現代美術(1911-1949)”,“古元畫展:紀念古元誕辰百年”,“為新中國造型:周令釗先生百歲藝術展”等研究性大展;還在引進國外藝術家個案方面,推出了諸如像安尼施·卡普爾、雷安德羅·埃利希、馬克?奎恩、布魯諾·瓦爾波特等的大型個展。在2020的開年大展中,中央美術學院美術館還將推出自主策劃的“CAFAM Techne三年展”大型媒體藝術展:“真實的拓撲”(Topologies of the Real), 同期呈現由ZKM | 卡爾茲魯爾媒體藝術中心策劃的“運動中的藝術:媒體藝術杰作之旅(Art in Motion: Masterpieces with and through Media)中國巡展。

雷安德羅·埃利希,《建筑》(2004年)

中央美術學院美術館展出現場(2019)

寫真布噴繪,燈,鐵,木和鏡子

“許多傳統模式亟待打破,美術館的智識系統構筑出新的智識服務社會的維度,從而使美術館真正成為全民的藝術樂園?!痹趶堊涌悼磥?,作為專業機構,當代中國的藝術博物館除了推動價值創新、進行智識生產,其最重要的使命是建立對國內、國際具有影響力,具備藝術話語權的學術平臺,建立一套藝術學術價值的評判體系,其建設有利于整體的藝術生態發展。當代藝術博物館的文化話語權建設,不僅僅對滿足人民群眾物質文化生活有重要意義,更是面對全球一體化而提出的面向未來的解決方案。

北京畫院美術館館長吳洪亮同樣給出自己的“未來”解決方案?!拔医o我的團隊看圖表,把工作方法叫做土星工作模式,把展覽和研究變成一個球體剖面,這就是土星。因為齊白石是摩羯座,他的母星是土星,跟小朋友們一起玩這個游戲比較有趣。我們以20世紀為一個橫切面,來探討古代以及未來。包括我們做的很多展覽,用了很多周邊學科的工作方法,包括建筑音樂等等。那天在央美跟邱志杰老師的學生探討策展的時候,邱老師說我發現你在用裝置的做法研究齊白石,我說這是一個秘密,我確實是在用一個更豐富的方法對齊白石進行介紹,這個思考方法就來自土星?!边@幾年北京畫院美術館一直在不斷推進做齊白石的研究,每每有人問:這個事還能干嗎?吳洪亮都會回答:我這輩子都干不完。老爺子存世的作品,包括他的影響力,使我們覺得他是一個富礦,還有很多活可以干。

2019年11月12日,“此中真味——齊白石藝術里的中國哲思”展覽在希臘首都雅典塞奧哈拉基斯藝術基金會美術館開幕

互相影響:兄弟館間的聯動

“我們現在開幕都不做開幕式,做記者招待的時候,有一只蛾子飛到那兒,待了一個多小時,久久不離開,我覺得老爺子來看我們了。我們還做齊白石的山水展覽,我們做的都是大家不熟悉的齊白石,比如齊白石的山水大家見的少,我們從十幾家博物館調了齊白石的山水,尤其是重慶三峽博物館?!?

在吳洪亮看來,聯合大的美術館和機構聯動、巡展是擴大影響力的最好辦法?!白约吼^里再怎么做影響力都是有限的。日本的東京國立博物館在展齊白石,我給他們一個題目叫:清平福來,他們起了一個最客觀的名字,中國著名畫家齊白石。這里頭有另外一套思維模式,我講不清楚。后來這個題目我送給了故宮博物院,影響力超過北京畫院很多?!眳呛榱琳f到。

第六屆廣州三年展現場

廣東美術館館長王紹強同樣對聯合一切可聯合的力量充滿了激情。在就任館長的第四年,王紹強重啟了廣州三年展,“我們是中國策展人和國外策展人聯動,還做了過去五屆雙年展的梳理,跟整個區域聯動起來,珠三角八九個美術館聯動做平行展,還有外圍展。還有廣東美術學院的學生參加美術館論壇是要打卡的,是算成績的,不算他們不去。我們從早上到晚上一天的論壇,可以座無虛席?!?

“我們對廣州三年展進行了系列梳理,去年第一次申請到政府的資金有600萬,來做當代藝術三年展,包括影像雙年展的梳理,我們也對各種機制進行了探索,美術館的運作機制形成了制度化。在廣東美術館,去年以來一共修訂了97項制度,形成美術館管理的一套方法。包括雙三年展的籌備,我們進行了多年的研究跟論證。一般大型展覽,我們至少通過三次左右的論證,包括策展人的選擇、主題的選擇、藝術史的切入點等等,都進行了思考?!蓖踅B強補充到。

在這里同樣得提到湖北美術館,就是由湖北美術館主要牽頭發起的“8+8”計劃:“@武漢”,即在湖北美術館和其他藝術機構的合作下,每年在12月份湖北的藝術機構形成8個美術館和8個畫廊同時發力。

湖北美術館,“中國姿態·第五屆中國雕塑展”現場

美術館的學術廠牌和數字化鏈接

在湖北美術館館長冀少峰看來,一個新世紀的新型美術館,必須要有自主策劃的原創品牌展覽。在湖北美術館的設置里可以看到非常清晰:四個三年展——湖北工業漆藝三年展,工業版畫三年展,美術文獻三年展,中國雕塑三年展,一個常設年度展——三官殿1號藝術展,一個固定陳列展——20世紀湖北美術文獻展?!芭e辦固定陳列展實現了由美術展覽館向美術博物館的轉型,不然的話都會說我們只是一個美術展覽館。當你有了一個固定陳列館,那你就有了歷史。固定陳列也避免了美術館在布展期間,其他場地都在關閉時,陳列展能提供給觀眾觀看機會”。

這樣的學術“廠牌”同樣可以再前文提到的,廣東美術館重啟的廣州三年展,央美美術館在經歷CAFAM雙年展和未來展之后,修訂改造后重新推出的“CAFAM Techne三年展”,以及民營美術館今日美術館一直在推出的今日未來館和今日文獻展。

而這樣的“廠牌”打造,不光是自主策劃,勢必帶著自己的學術品味和價值輸出導向,比如今日美術館這一屆的今日未來館所探討的即是,網紅展流行之后,新媒體數字展如何保持自己的深度?當沉浸式的技術完善之后,大家開始以最快速度消費展覽的時候,一個美術館的態度是什么樣的?“如果今日美術館可以做第三次掙錢的展覽,還是說我們如何把這樣一個技術回歸到人性和嚴肅的思考的時候,這是美術館的一個方向性的問題,我相信今年今日未來館可能沒掙那么多錢,但是我覺得贏得了很多尊敬?!眳呛榱猎u價到。

“今日未來館?機器人間 DE JA VU”展覽現場

“第三屆未來館,我們特別希望不要再走純視覺性的了,整個討論的角度也是從新的媒介,二層、三層選用徐冰的《蜻蜓之眼》,四層用的是討論和反思AI的方式,這個展覽有兩個路徑,來講人面對人工智能所反映的可能性。第一個路徑就是我們所知道的,目前為止人類第一臺人工機器人索非亞,另外一條路徑是從未來考古的角度來講,我們面對的AI是否可以取代人類?!苯袢彰佬g館館長高鵬說到。

2019今日文獻展現場

在高鵬看來,今日美術館所做的不光是打造學術和未來廠牌,最重要的是優化美術館的用戶體驗?!拔覀儠l現今天這些年輕的公眾走進美術館,他們觀看我們耗資幾百萬,甚至上千萬的展覽,看展的時間大概只有5、6分鐘。這樣其實是引起了整個美術館界的警覺和想法。今日美術館的展覽,或者我們所定位的藝術到底如何在這個新的時代,年輕群體的數字化時代,和公眾發生更好的聯接。因為作為美術館來說,無論是私營的還是公營的,我們作為公共美術館最重要面臨著不僅僅是要做好自己的學術研究,更重要的是跟公眾進行美育上的鏈接,所以這時候我們提出了一個大膽的概念,叫今日未來館。我們設想未來5—10年之內,希望美術館由三個維度向公眾展示自己的藝術作品:首先就是我們的實體展覽,第二部分是未來館的虛擬展覽,另外一方面是當時在2015年的時候最先進的一個技術叫增進現實?!备啭i說到。

美術館的國際合作:從“中心”向“非中心”的流動趨勢

近幾年來,隨著民間資本對美術館運營模式的逐漸成熟和“造血”模式的探索,民營美術館的力量開始凸顯出來,尤其在“活下來”之后,民營美術館的決策者們以開放的態度和視野,一方面尋找各自的清晰定位,另一方面在全球當代藝術的語境中,施展新拳腳。

2019年對于中國的美術館來說,國際合作成為其核心的關鍵詞,上海、北京、深圳、香港,中外美術機構的呈現出密集合作的新趨勢,共同合作開發、共享展覽項目,尤其以民營美術館力量為主。

余德耀美術館x洛杉磯郡藝術博物館x卡塔爾博物館群推出合作首展

2019年,上海余德耀美術館、上海西岸集團、上海陸家嘴集團、浦東美術館、北京798文化創意產業投資股份有限公司、深圳羅丹藝術中心紛紛與海外重要藝術機構例如巴黎蓬皮杜文化藝術中心、法國巴黎國立畢加索博物館、洛杉磯郡藝術博物館、卡塔爾博物館、羅丹美術館等簽訂長期持續合作協議,他們的合作項目將在未來數年內,為中國觀眾提供諸多西方重要藝術展覽。

松美術館,布爾喬亞個展現場

縱觀國內民營美術館的2019,這些國際間合作,其實是基于其更堅定的對未來長期的規劃和自身定位。以上海、北京地區的美術館為例,龍美術館除了繼續對國際藝術家個展項目的推介之外,加強了對中國當代藝術個案的展覽推薦比重,這一點北京民生現代美術館也尤為明顯,接連推出一線藝術家的回顧展及大型個展。而無論是余德耀的國際合作,還是昊美術館關注的先鋒藝術,亦或是明當代美術館的新媒體展,各家美術館的性格特征變得越來越清晰。今日美術館持續打造的中國當代藝術學術品牌,武漢的合美術館、成都知美術館為當地大眾了解最新的當代藝術提供陣地,都說明民營美術館正在進入一個更細分的階段。

有一點需警惕的是,業界曾有藝術經紀人坦言,近幾年民營美術館所熱衷的國際明星藝術家個展,已變成國際畫廊進軍中國市場的標準展廳。我們一樣希望無論是公立還是民營美術館,在不斷引進國際明星藝術家展覽時,同時不忘建立自己的學術廠牌,否則不免讓人覺得有“偷懶”之閑。

中國美術館研究部的李暨涵有一個關于“外國藝術展在北京地區的公立美術館(2014—2019)”的不完全統計。以北京地區的公立美術館中國美術館和中央美術學院美術館為例,看外國藝術展在這兩個館的發展現狀以及存在的問題。統計顯示,在中國美術館共計舉辦的外國藝術作品展有33場,形成了三大系列,分別是國際與交流展系列,國際交流“一帶一路”特展系列,還有中國美術館國際美術作品捐贈與收藏系列。這些展覽很多是與其他國家的國家級美術館合作的產物。比如一些非常著名的機構,英國的泰特美術館,法國的法蘭西藝術館。另一家中央美術學院美術館,2014年至今舉辦了34個規模不等的外國展覽。

中央美術學院美術館,安尼施·卡普爾個展現場

“2019央美牽頭舉辦的安尼施·卡普爾個展,我覺得這個展覽可以作為中央美術學院美術館在策劃外國展覽上的一個理念的縮影。在展示思辨性、現代性和學術性的同時,給予觀眾一些非常強烈的感官上的感受,讓其感受到這個藝術不可名狀但非常強烈的感染力。這是策展團隊和策展人想要達到的一種效果。這種展覽既有學術性,也有公共性?!崩铘吆f到。

在李暨涵看來,學院美術館和中國美術館這種政府舉辦的美術館不同,它可能需要更加立足于學術,并沒有把普及美育的作用放在最重要的位置上。更重要的是要打造自己在國際上的一種學術形象,形成立足當代、關注世界范圍內當代藝術發展的思潮趨勢,在展覽的同時,以學術性為立足點,同時兼顧一些大眾性,構建起自己展示國際當代藝術發展思潮和展覽的體系。在藝術家和展覽的選擇上,更多的是以個人展覽為主,主要選擇當下活躍在世界范圍內的藝術家。

李暨涵通過梳理,發現中國的公立美術館在舉辦這類展覽的時候也出現了一些問題?!氨热缥覀凁^藏的外國作品實在是太少了,中國美術館有3500件,但是跟10萬件的總量相比確實還是特別地少。真正特別具有國際影響力的大師和名家的作品還是比較少的?,F在又面臨更大的問題,我們想去擴大外國美術作品收藏的時候會遇到很多困難。我們不能像20世紀初那樣,采取掠奪式的那種收藏方式。同時我們公立美術館的性質,也不可能像私立美術館或者個人一樣,在藝術品市場上大行購買。雖然這五年來,公立美術館外國展覽辦的紅紅火火,發展的非常好,但是最基礎的問題,我們的館藏怎么擴大,我覺得這是未來制約公立美術館外國展覽發展更深入的癥結所在?!?

而面對未來博物館的跨地域合作,張子康有自己的看法,在他看來,藝術博物館的國際合作有從“中心”向“非中心”的流動趨勢,即由經濟發達國家和地區向經濟欠發達國家和地區流動。

“藝術的全球化是西方藝術史在其線性的發展過程中,隨著全球化進程成為視覺藝術交流的國際語言和世界性的文化及經濟現象。藝術博物館要取得廣泛的影響力,尤其是中國的藝術博物館,“中心國”不能作為唯一坐標,要同時關注“非中心”國家和本國的不同區域。在未來的發展進程中,國際展覽如何‘在地化’是藝術博物館值得關注的重要問題。藝術博物館的跨學科、跨地域、跨文化合作是未來藝術博物館發展的客觀訴求。對于文化中心國或正在經歷著藝術博物館爆發的‘非中心’國家來說,將會構成雙贏的發展局面?!睆堊涌嫡f到。


(文圖來源:雅昌藝術)

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